Si les attributs personnels des leaders ne peuvent pas s’enseigner, les compétences-clés du leadership peuvent être développées. Dans un monde où les talents sont devenus le premier capital d’une organisation, l’efficacité des leaders se mesure à l’engagement qu’ils obtiennent de leurs collaborateurs.

46% des entreprises identifient le manque de futurs leaders comme l’une de leurs préoccupations majeures, selon Quels leaders pour demain ?, la nouvelle étude Right Management. Il est temps d’engager une nouvelle réflexion sur ce qui constitue un leadership efficace dans le contexte actuel de transformation des entreprises.

Cette période de transition nous mène indéniablement vers des solutions nouvelles et des opportunités de croissance qu’il faut saisir, « l’Ere des Talents désigne une nouvelle ère dans laquelle le potentiel des individus est devenu la ressource clé pour se démarquer », selon Jonas Prising, PDG de ManpowerGroup monde. Aujourd’hui, au-delà des performances financières, on reconnaît un leader à sa capacité à favoriser l’éclosion des talents dans son équipe, à accélérer la performance en engageant l’ensemble des collaborateurs et à favoriser une culture de la prise de risque en montrant l’exemple.

Voici 6 leviers de leadership à stimuler pour des leaders qui gèrent, développent et inspirent les talents de leurs collaborateurs.

1. Créer des opportunités de carrière et de développement pour les collaborateurs

« Deux tiers des facteurs de motivation qui entraînent une meilleure performance des collaborateurs sont liés aux opportunités de développement de carrière » souligne Jean Giboudeaux, Directeur Général de Right Management. Les leaders efficaces sont donc ceux qui participent activement au parcours professionnel de leurs collaborateurs, en contribuant au développement de leurs compétences et de leur employabilité.

2. Construire une culture du feedback (en donner, en recevoir et en demander) et challenger la hiérarchie de façon constructive

« Un leader performant ne doit pas être fermé aux contributions des autres, au contraire, il doit être en constante demande d’opinions et de points de vue différents du sien », explique Jean Giboudeaux. « Car il doit être conscient que ses collaborateurs enrichissent sa compréhension de situations toujours différentes auxquelles notre contexte de transformation permanente le confronte ». Encourager une critique constructive de la hiérarchie permet aussi d’éviter les risques de faire fausse route et de rater des opportunités parce que personne n’a osé dire la vérité aux décideurs.

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3. Proposer une vision partagée qui donne du sens à l’action des collaborateurs et les implique

Le leadership efficace consiste à articuler une vision qui explique aux collaborateurs le sens de leur mission, pour les engager davantage et démontrer l’importance de leur contribution dans l’atteinte de l’objectif commun. Pour favoriser l’engagement de tous, il est essentiel d’aligner les objectifs stratégiques de l’entreprise et ceux des collaborateurs.

4. Promouvoir la collaboration transversale

Avec la montée en puissance des outils collaboratifs et la demande d’un management plus horizontal, le travail s’effectue de plus en plus sur un mode collaboratif : « Aux leaders eux-mêmes de mettre en place une culture favorisant cet état d’esprit collaboratif ! Et ça, ça commence par leur style de management. » selon Jean Giboudeaux, Directeur Général de Right Management.

5. Encourager une culture de la prise de risque

Accepter que la prise de décision rapide soit plus importante que la recherche de la décision « parfaite » est une compétence dont font preuve tous les leaders performants. Cette manière de prendre des risques calculés, et de parfois s’engager dans des pistes incertaines, permet de savoir saisir les opportunités : « Oser se tromper, pour un leader, c’est aussi donner l’exemple de la prise de risque ! Rien de mieux pour favoriser une culture business dynamique au sein de l’organisation ».

6. Stimuler et récompenser l’innovation

Les leaders efficaces sont ouverts à l’expérimentation et apprennent de leurs erreurs dans la recherche d’innovation. Ils inspirent et récompensent les idées innovantes et sont capables d’accepter l’échec comme un prix à payer pour aller de l’avant. Tout cela participe à la création d’une culture d’entreprise tournée vers l’innovation : « Tout cela est primordial pour libérer la parole (et le potentiel) de tous les collaborateurs ! » conclut Jean Giboudeaux.

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