La pénurie de talents devient critique, les employeurs n’en ont pas pris la mesure

Talent shortage survey 2011 results
20
mai

La pénurie de talents atteint des niveaux record : l’étude annuelle « Talent shortage Survey » de ManpowerGroup montrent qu’un tiers des employeurs dans le monde n’arrivent pas à trouver les talents correspondant à leurs besoins malgré une surabondance de demandeurs d’emploi.

La sixième édition de l’enquête annuelle de ManpowerGroup sur la pénurie de talents (Talent Shortage Survey) révèle que 1/3 des employeurs dans le monde (34%) sont confrontés à la pénurie de talents puisqu’ils éprouvent des difficultés à pourvoir leurs postes vacants. Ce niveau est le plus haut depuis le début de la crise, en 2007.

Aux Etats-Unis, ce sont plus de la moitié (52%) des employeurs qui se trouvent dans cette situation. Fait notable, ce chiffre est en hausse de 38 points par rapport à 2010, pour atteindre aujourd’hui son niveau le plus élevé de l’histoire de l’enquête, en dépit d’un taux de chômage qui n’a baissé que marginalement ces dernières années.

ManpowerGroup a enquêté auprès de quelques 40 000 employeurs issus de 39 pays et territoires, dans le cadre de son enquête annuelle sur la pénurie de talents. 34% d’entre eux ont ainsi déclaré qu’ils éprouvaient des difficultés à pourvoir des postes, en particulier de techniciens, commerciaux et vendeurs qualifiés.

Les raisons les plus fréquemment invoquées sont les manques :

  • d’expérience,
  • de postulants,
  • de compétences techniques.

Au sein de l’échantillon, les plus graves pénuries de talents se trouvent :

  1. au Japon : 80% des employeurs y sont confrontés à des difficultés de recrutement ;
  2. en Inde : 67% ;
  3. au Brésil : 57%.

Ces pénuries sont globalement en hausse dans les économies principales :

Détails : une crise mondiale de l’employabilité en gestation

90% des employeurs citent des considérations liées aux candidats eux-mêmes pour motiver leurs difficultés à trouver les talents adéquats à la réalisation des missions de leur entreprise, notamment des insuffisances de compétences, d’expérience et de qualifications, ou encore un manque de savoir-être.

Ceci signifie qu’une crise mondiale de l’employabilité est à venir, dans laquelle la main d’œuvre disponible est en surnombre alors que le talent qualifié est en sous-effectifs.

Depuis quatre ans, les emplois les plus difficiles à pourvoir dans le monde sont ceux de techniciens, commerciaux et vendeurs qualifiés selon l’enquête annuelle de ManpowerGroup. Il paraît donc évident que les employeurs doivent réévaluer leurs méthodes de recrutement pour ces métiers.

LES PLUS GRAVES PENURIES DE TALENTS DANS LE MONDE
Emplois les + offerts, 2011 Emplois les + offerts, 2010
1. Techniciens 1. Vendeurs qualifiés
2. Commerciaux 2. Commerciaux
3. Vendeurs qualifiés 3. Techniciens
4. Ingénieurs 4. Ingénieurs
5. Ouvriers 5. Agents comptables et financiers
6. Cadres 6. Opérateurs de production
7. Agents comptables et financiers 7. Secrétaires et agents administratifs
8. Agents informatiques 8. Cadres
9. Opérateurs de production 9. Chauffeurs
10. Secrétaires et agents administratifs 10. Ouvriers

France  - Les 10 types de postes les + confrontés à une pénurie de talents en 2011 :

1- Vendeurs qualifiés
2- Chauffeurs
3- Commerciaux
4- Cuisiniers
5- Secrétaires, agents administratifs et autres employés de bureau
6- Techniciens
7- Ingénieurs
8- Machinistes
9- Mécaniciens
10- Agents de restauration/d’hôtellerie

Au niveau mondial, les pays les plus confrontés à la pénurie sont les suivants :

1- Japon (80% des employeurs se déclarent concernés)
2- Inde (67%)
3- Brésil (57%)
4- Australie (54%)
5- Taiwan (54%)
6- Roumanie (53%)
7- USA (52%)
8- Argentine (51%)
9- Turquie (48%)
10- Suisse (46%)
11- Nouvelle-Zélande (44%)
12- Singapour (44%)
13- Bulgarie (42%)
14- Hong Kong (42%)
15- Mexique (42%)

C’est en Pologne, Irlande et Norvège que le problème de la pénurie de talents se pose le moins.

  • Il est notable que le nombre d’employeurs ayant des difficultés à pourvoir les postes pour lesquels ils cherchent à recruter a augmenté de 38 points en un an aux Etats-Unis, pour atteindre un niveau record dans l’histoire de l’enquête de ManpowerGroup.

Plus de la moitié des employeurs interrogés affirment que, lorsqu’ils n’ont pu recruter dans les délais prévus, les conséquences sur leurs business clés furent élevées (20%) ou moyennes (37%) : la pénurie de talents a des effets tangibles sur les affaires.

Interrogés sur leurs stratégies pour surmonter les difficultés à recruter, seuls 21% des employeurs déclarent développer des formations supplémentaires pour leurs staffs actuels : un pourcentage qui semble bien trop faible au regard du nombre d’employeurs qui citent le manque de compétences et d’expérience parmi les sources de leurs difficultés à recruter. Ainsi, l’on peut considérer que les employeurs n’ont pas pris la mesure de la gravité de cette pénurie de talents.

>>> Pour en savoir + :

Cet article vous a intéressé ? Suivez l'Atelier de l'Emploi et restez informés !
53 réactions

Rétroliens

  1. Ping : Réagir à la pénurie : « produire » le talent, par une approche de long terme du recrutement et de la formation | ManpowerGroup
  2. Ping : ManpowerGroup publie son enquête annuelle sur la pénurie de talents | ManpowerGroup
  3. Ping : Un tiers des employeurs dans le monde ne trouvent pas leurs talents !!!
  4. Ping : Pénurie des talents : 39 pays interrogés sur leurs difficultés d’embauche
  5. Ping : Contribution des Services Publics de l’Emploi à la sortie de la crise. 2 : solutions et réformes | ManpowerGroup
  6. Ping : La mobilité dégrade-t-elle la performance ? | ManpowerGroup
  7. Ping : Anticipez votre avenir professionnel
  8. Ping : Marque employeur: mieux comprendre la diversité culturelle, une nécessité | ManpowerGroup
  9. Ping : Le PDG, responsable de la politique des talents en Inde | ManpowerGroup
  10. Ping : La diversité: au-delà de l’éthique, une réponse à la pénurie de talents | ManpowerGroup
  11. Ping : Ingénierie et industrie : comment gérer le turn-over | ManpowerGroup
  12. Ping : 2 salariés sur 3 envisagent de changer d’employeur | ManpowerGroup
  13. Ping : La guerre des talents a lieu aux USA | ManpowerGroup
  14. Ping : Recrutement: les méthodes traditionnelles restent les plus efficaces. | ManpowerGroup
  15. Ping : Pénurie de talents : la finance touchée | ManpowerGroup
  16. Ping : Les qualités des salariés exceptionnels | ManpowerGroup
  17. Ping : L’emploi demain – la grande inadéquation | ManpowerGroup
  18. Ping : Face au chômage: « s’intéresser au potentiel, pas au diplôme » | ManpowerGroup
  19. Ping : Un tiers des employeurs dans le monde ne trouvent pas leurs talents !!! | LES RH
  20. Ping : Le bien-être des salariés soutient la performance des entreprises – le cas de Canon | ManpowerGroup
  21. Ping : Emploi : une dégradation généralisée ? | ManpowerGroup
  22. Ping : Les recommandations des patrons du G20 pour améliorer l’emploi | ManpowerGroup
  23. Ping : Informatique – ATOS : le turn-over peut être une force et la pénurie de femmes n’est pas une fatalité | ManpowerGroup
  24. Ping : Emploi & chômage : selon que vous serez d’Altkirch ou de Valenciennes… | ManpowerGroup
  25. Ping : Tourisme: les entreprises peinent à recruter malgré la crise | ManpowerGroup
  26. Ping : Emploi des personnes handicapées : la qualification au cœur des difficultés | ManpowerGroup
  27. Ping : L’implication des salariés – infographie | ManpowerGroup
  28. Ping : Quel programme de formation pour ses talents ? | ManpowerGroup
  29. Ping : Une personne née à l’étranger sur 3 est « surqualifiée » | ManpowerGroup
  30. Ping : Les services, gisements d’emplois d’ici 2016 | ManpowerGroup
  31. Ping : Emploi : solutions locales au désordre global | ManpowerGroup
  32. Ping : Industrie recherche ingénieurs | ManpowerGroup
  33. Ping : Solutions locales au désordre global II – Voyage au pays du plein emploi | ManpowerGroup
  34. Ping : Google Earth pour lutter contre le chômage? | ManpowerGroup
  35. Ping : Le commerce B to B recrute en masse | ManpowerGroup
  36. Ping : La révolution numérique manque de talents | ManpowerGroup
  37. Ping : [Video] Emploi des jeunes : mieux communiquer sur les métiers & adapter les formations aux besoins | ManpowerGroup
  38. Ping : [Video] Deloitte : la coopération enseignement-formation-entreprises, clé de l’emploi des jeunes | ManpowerGroup
  39. Ping : Rendez-Vous Recrutement Europe1-ManpowerGroup-Direct Matin : franc succès mais pénurie de candidats | ManpowerGroup
  40. Ping : Rémunérations hommes-femmes : le manque d’ingénieures en cause ? | ManpowerGroup
  41. Ping : Technologies et travail : alerte sur les compétences | ManpowerGroup
  42. Ping : ManpowerGroup annonce l’ère des Talents | ManpowerGroup
  43. Ping : Serious game, mobile learning, micro learning : les nouveaux usages transforment la formation | ManpowerGroup
  44. Ping : Pénurie de compétences numériques : la Commission européenne veut un sursaut des jeunes | ManpowerGroup
  45. Ping : Formation-rapport Larcher : Passer d’une gestion du chômage à une dynamique de l’emploi | ManpowerGroup
  46. Ping : Chômeurs diplômés et jeunes socialement exclus, technologiquement intégrés | ManpowerGroup
  47. Ping : ManpowerGroup au Forum économique mondial d’Amérique latine | ManpowerGroup
  48. Ping : L’Amérique latine, un Eldorado en pénurie | ManpowerGroup
  49. Ping : « Impose ta chance, va vers ton risque »… Osez les PME ! | ManpowerGroup
  50. Ping : De l’école à l’emploi : solutions locales à l’inefficacité globale | ManpowerGroup
  51. Ping : [Infographie du mercredi] Femmes « ghetto rose » et nouvelles technologies | ManpowerGroup
  52. Ping : Recrutements 2012 : la tension monte | ManpowerGroup
  53. Ping : L’emploi en France en 2020 : que faire face à la pénurie annoncée ? | ManpowerGroup

Ajouter votre commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

*

Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML : <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>