"Quel programme de formation pour ses talents ?", demandait récemment FocusRH. Cette question est devenue essentielle pour fidéliser les salariés - un enjeu majeur à l'époque de la pénurie et de son corollaire, la chasse aux talents.
Qui sont les talents?
Didier BAICHERE
Didier Baichère, DRH France d'Alcatel-Lucent, distingue trois catégories de talents :
- "les hauts potentiels (2 à 3 % des effectifs), très orientés leadership,
- le cœur des talents (le middle-management et les experts),
- et tous les talents qui ont eu un cursus de technicien et à qui on fournit un cursus sur mesure pour les amener vers le statut d'ingénieur."
L'enjeu : cartographier et transmettre les savoirs
Les talents ne sont pas à l'abri du vieillissement!
"Les entreprises doivent donc travailler à cartographier les savoirs et à les transmettre d'un talent à un autre. C'est là tout l'enjeu de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences."
A ce sujet, Didier Baichère espère que les réseaux sociaux d'entreprise "aideront à fédérer un réseau de mentors."
Mise en place de cursus diplômants
La valeur que la formation apporte aux talents doit être formalisée, "officialisée". Une nécessité car "les cursus cadres n'ont aucune valeur à l'extérieur de l'entreprise." C'est pourquoi des entreprises mettent en place des programmes de formation en partenariat avec des grandes écoles, afin de valoriser le salarié.