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ManpowerGroup, partenaire de la transformation RH des entreprises

Il répond aux attentes des dirigeants (directeurs généraux ou des ressources humaines) confrontés à des défis rendus encore plus complexes par un environnement économique en profonde mutation – ce qui leur impose de s’adapter et se transformer en permanence. ManpowerGroup tiendra à cette occasion une conférence le mercredi 19 mars intitulée « Faut-il transformer le DRH pour transformer l’entreprise ? ».

A partir d’une écoute active de leur marché et attentes, ManpowerGroup accompagne les Directions des Ressources Humaines dans la structuration et la mise en œuvre de leurs plans de transformation RH alignés sur la stratégie globale de l’entreprise.

Les experts de ManpowerGroup définissent des plans d’actions RH en partenariat  avec leurs clients en s’appuyant sur les écarts observés entre les besoins de compétences internes à moyen et long terme et les compétences existantes, dans le respect  d’un système de gouvernance impliquant l’ensemble des parties prenantes, managers et opérationnels, équipes RH, équipes transformation, partenaires sociaux…

ManpowerGroup assure ensuite la mise en œuvre des plans d’actions : acquisition de compétences, évaluation et  développement des compétences, accompagnement des collaborateurs, ingénierie sociale, externalisation, pilotage,…

Pour mettre en œuvre les actions préconisées, ManpowerGroup fait appel à l’expertise de ses différentes marques (Manpower, Experis, FuturSkill, ManpowerGroup Solutions, Right Management), selon deux axes :

Management des Talents :

  • Acquisition de Compétences : Recrutement CDI-CDD, Alternance, Travail Temporaire.
  • Évaluation de Compétences : Performance et évolution des collaborateurs
  • Développement de Compétences : Solutions de formation mixte en présentiel et e-learning et Gestion de la Formation
  • Accompagnement et reclassement des salariés : Ingénierie Sociale, Outplacement, Mobilité interne

Externalisation/Outsourcing RH et Métiers :

  • Acquisition de Compétences : Externalisation du Process de Recrutement et Externalisation du Process de l’acquisition des compétences temporaires – hors interim
  • Evaluation de Compétences : Externalisation de Projet d’évaluation
  • Développement de Compétences : Externalisation de processus de  Formation
  • Accompagnement et reclassement des salariés : Programme de redéploiement
  • Externalisation de la Gestion des fonctions supports– « TBO »
  • Gestion externalisée de l’ensemble des flux RH temporaires – « MSP ».

***

Mercredi 19 mars 15H45-17h00 – Conférence ManpowerGroup

« Faut-il transformer le DRH pour transformer l’entreprise ? »

[encadre]Face aux défis que doivent intégrer les entreprises : accélération de la globalisation, impact de la révolution digitale, mutations de l’environnement social et sociétal, nécessaire alignement des compétences recherchées par les entreprises et celles dont disposent les salariés, les organisations sont devant l’impératif de se transformer.

Les RH, fonction la plus transversale de l’entreprise, sont au cœur des changements provoqués par ces défis.

Leur mission est plus que jamais de prendre à bras le corps la conduite de ces transformations, mais en renforçant la dimension « business » désormais incontournable dans la vision du développement de l’entreprise et de son capital humain.

Il s’agit désormais de voir la transformation non comme une étape contrainte, mais comme un processus continu d’adaptation à un monde définitivement en mouvement.

Intervenants :

  • Philippe Canonne – DRH Groupe – FNAC
  • Marc François-Brazier – Ex-VP RH – Essilor International
  • Sébastien Van Dyk – Directeur du Développement et de l’Innovation – ManpowerGroup

Un débat animé par Jean-Alexandre Baril

***

> Télécharger le communiqué de presse (pdf)

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