On parle autant de talent car les entreprises ont à faire face à deux contraintes majeures. Faire plus avec moins et surtout l’idée de succession :
- Faire plus avec moins, c’est s’appuyer sur le meilleur de chacun pour résoudre cette équation (ce qui n’est pas synonyme de pressurer).
- La gestion de la succession, elle, repose sur 2 piliers : transmission des savoirs avec le départ à la retraite d’une génération et attirer de nouveaux collaborateurs [...].
La différence pour moi est qu’on acquiert des compétences et on développe des talents. Si on les développe, c’est qu’on les possède déjà, même si on l’ignore. Pour moi le mot « talents » est plus ouvert que « compétences ».
Extrait de l'interview d'Anthony Poncier sur le blog Les talents d'Alex.