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Gestion des talents dans les meilleurs laboratoires

« Les laboratoires dont les performances sont les plus élevées sont ceux qui ont mettent en oeuvre les meilleures politiques de gestion du talent. Ce n’est pas une coïncidence ».

Wouter Aghina, Marc de Jong, et Daniel Simon font état, dans cet article paru dans le McKinsey Quaterly, de leur étude de la politique de management du talent des meilleurs laboratoires. .Leur conclusion est sans équivoque : « le talent est le facteur le plus important de leur productivité, dont le niveau de corrélation est le plus élevé ».

Selon cette étude, « la gestion du talent ne repose pas uniquement sur le recrutement des meilleurs ». Il s’agit aussi de :

  • Recruter des potentiels

Alors que les laboratoires « moyens » recherchent typiquement avant tout des compétences techniques précises,  la qualité que les meilleurs laboratoires recherchent en premier lieu est la curiosité scientifique. « En effet, les meilleurs laboratoires évaluent le potentiel de leurs chercheurs à travers leurs capacités intellectuelles, leurs compétences en termes de résolution de problèmes et leur enthousiasme. Ils testent aussi leurs habilités culturelles, un élément important pour améliorer le travail d’équipe et la collaboration – qui soutiennent la productivité. »

  • Nourrir les individus

« Nous essayons de donner l’occasion à nos collaborateurs d’acquérir de l’expérience au sein de l’ensemble de nos activités, de manière à développer leurs capacités de leadership pour le futur ». Un laboratoire de pointe, à la différence d’autres de rangs moins élevés, soutient activement le développement de ses chercheurs tout au long de leur carrière.

  • Valoriser la réussite

« De nombreux chercheurs désirent être reconnus, et les laboratoires mettent en oeuvre un certains nombre d’outils à cet effet : mentions publiques lors des conférences, prix, possibilités de faire des présentations lors de conférences ou de participer à des symposiums. Donner aux plus performants des opportunités encore plus fortes, par exemple en leur allouant des budgets de recherche plus élevés ou en leur attribuant la responsabilité d’enseignements, fonctionne encore mieux.

Nous avons noté que les chercheurs désirent aussi que leur performance soit financièrement reconnue. Dans les meilleurs labos, de telles incitations sont liées en toute transparence aux réalisations et résultats.

  • Construire la diversité

« Des équipes diverses, en termes de background, de spécialités et de formes d’expertises aident à résoudre les problèmes. L’aspect le plus important, pour créer de telles équipes, est l’encouragement au turnover, non seulement en laissant partir les moins performants mais aussi en encourageant la rotation vers des sphères de recherche mitoyennes,  des zones géographiques différentes, d’autres rôles ou, pour un laboratoire industriel, dans la partie business de l’entreprise. »

  • Toujours chercher à progresser

« Parmi les six pratiques qui influencent la productivité d’un laboratoire, les chercheurs interrogés ont tous affirmé que le talent est particulièrement en quête de progression permanente« .

>>> Lire l’intégralité de l’article (en anglais).

N.B : Pour cela, il vous faudra vous enregistrer sur le site du McKinsey Quaterly.

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