« Certaines personnes aiment être sur le devant de la scène du changement, quand d’autres préfèrent oeuvrer dans l’ombre. En entreprise, typiquement, les équipes sont composées de gens dont les compétences et talents diffèrent et qui peuvent être éparpillées sur toute la surface du globe. De nombreuses entreprises utilisent des modèles comportementaux (behavioral models) pour composer leurs équipes, dans le but de faire fructifier au mieux les compétences spécifiques de chaque individu et d’assurer un travail d’équipe efficace.
En 1981, le Dr. Raymond Meredith Belbin, théoricien anglais du management, a identifié neuf types de rôles qui, dans une équipe, permettent de valoriser quatre qualités naturelles essentielles. Aujourd’hui, partout dans le monde, des organisations recourent à ce modèle dont l’efficacité a été prouvée pour construire des équipes hautement performantes. »
Le blog de Socialcast a réalisé – en anglais – une nouvelle infographie décrivant ces quatre qualités et ces neuf rôles. Dans lesquels vous retrouvez-vous?
