Il y a exactement un mois, l’Association nationale des DRH (ANDRH) et le cabinet Féfaur publiaient les résultats d’une vaste étude sur la gestion des talents dans les entreprises françaises. Premier enseignement : deux tiers d’entre elles (65%) ont développé une politique de gestion des talents, un sujet qu’elles considèrent comme critique pour leur performance. Et plus une entreprise est grande, plus elle investit dans ce domaine.
Accélérée par la crise, cette prise de conscience de l’importance de la gestion des talents viendrait surtout des transformations de nos économies, explique l’ANDRH :
« La crise est passée par là, certes, et la difficulté accrue d’attirer, de développer et de fidéliser les talents. L’explication semble un peu courte… C’est à une profonde et durable mutation que nous assistons : celle de la relation entre l’entreprise et ses talents. Des talents prêts à s’engager, sur-informés des opportunités qui s’ouvrent sans cesse à eux, dans une économie du savoir où la gestion du capital humain fait la différence… Et la génération Y n’est pas seule concernée ! Même si sa montée en puissance produira rapidement des effets d’accélération. »
L’étude montre en effet que l’âge n’est pas un critère déterminant. Mais les entreprises qui s’y intéressent concentrent l’essentiel de leurs efforts sur les salariés de moins de 45 ans…
Aligner aussi vite que possible les compétences sur les nécessités du marché
La gestion des carrières et de la mobilité ainsi que la formation sont les principales actions de gestion des talents développées par les entreprise. Et les principaux bénéfices de ces politiques sont une adéquation des compétences aux besoins futurs de l’entreprise (57%) et aux exigences du poste (52%). Ceci confirme les enseignements de l’enquête « Besoins en main d’oeuvre » de Pôle emploi et de l’étude annuelle de ManpowerGroup sur la pénurie de talents : les entreprises s’investissent sérieusement dans la formation. Comme l’explique l’ANDRH, il s’agit de relever le défi de « l’alignement toujours plus serré et rapide de leurs compétences et métiers sur les marchés. »
Ce que les entreprises attendent de leurs talents ? Leadership et engagement, avant tout.
Dirigeants : impliquez-vous !
L’étude identifie une lacune : la faible implication des dirigeants. Dans plus de deux tiers des entreprises (67%), la direction générale passe seulement 1 à 10 jours par an à gérer ses talents. Et pas plus de 3% des entreprises interrogées voient leur direction générale y consacrer plus de 20 jours… Enfin l’entretien annuel reste très courant, ses jours ne semblent pas – encore – vraiment comptés.
